常常聽到人們說,我想要變成有錢,我想要身體健康,我想要怎樣怎樣...
在某種角度看來,這是一種欲望,這種慾望來自對他人羨慕心情的轉換而已,看到別人某方面比你好,就在心裡想說,如果我可以跟他一樣 那該有多好 ?
但往往,這種欲望總是淪於諸多的不切實際,可能想要變有錢的慾望會讓你下班後繞個路去牽一張樂透,想要,想要讓你身體健康的慾望讓你今天的中餐多點了一盤水煮的青菜或者吃完飯喝多了一杯優酪乳,那這樣的動作往往對你投射的目標一點幫助都沒有...
但野心勒? 野心跟慾望最大的不同可能建立在對於目標的行動性,續航力加上計畫,要讓自己身體更健康的野心,可能會讓一個人時時刻刻的提醒自己要留意飲食中對身體不好的因子,可能會體醒自己天氣冷時要記得煮碗
紅豆湯來滋養一下身體,這裡要表達的是欲望往往是建立再對於他人羨慕的一時衝動,但野心是建立在往內心目標的佈局加上持之以恆的行動,捫心自問 你對於事情的渴求,是欲望 還是野心勒?
在這個年紀執行創業,會有很多的莫名奇妙,你會發現,週遭的同學一個一個都買房子了,然後你還在租房子,你會發現週遭的同學一個一個都當爸爸了,然後自己的老爸還一天到晚要自己快點結婚,你會發現週遭的同學一個一個都穩定下來了,你卻發現自己還在那邊蓽路藍縷.
有時候一股孤獨感會由然而生,這種感覺會不斷的跟自己提問,問自己這樣何苦?這樣值得嗎?
或者這就是人生的路吧,如果想要跟別人過不一樣的日子,早晚就會走到跟大家不一樣的分岔路起點,這條分岔路會走到哪,學校沒教,家人不知道,同學沒人走過,只有自己隱約的知道那邊有自己想要的東西,或許"我想要"這三個字就是一個認自己堅持的絕對理由吧.
很多創業者往往會覺得因為自己的公司是從小公司開始的,所以往往把公司的大方向定的很近程,但也因為這樣訂定目標,會讓公司前進的目標很容易發生混淆
但相對的,他們也會覺得把目標訂的太大會遙不可及,所以覺得是一個不切實際的作法,其實已鬆長遠的經營來說,如果能把目標定大,是一件好事,但務實面上更應該去思考怎樣去把這個大目標細片化,也就是嘗試著去把這龐大的目標去做好切割的動作,就像是專案管理中長說到的WBS
(Work Breakdown Structure),藉由把一個很大的目標去塊狀化,可以讓執行者可以藉由分工和每日每週每月的工作,慢慢鯨吞蠶食的把整各目標的拼圖拼起來,而且在達成這些塊狀化的目標的同時,也不會把公司的方向性弄混淆,更可以很務實的慢慢達成這些目標中,先實現公司能及早獲利的發生,一家公司如果能兼顧未來的目標和現實包袱的處理,是一件很棒的事情了
這篇文章的標題也可以延伸成,要門面還是要裡子-花錢花在刀口上
公司剛開始,一定是百廢待舉,很多創業者都會拿自己創業前的工作經驗來比較幾現在的公司,但有趣的是他們往往看到的都是之前工作公司的門面和排場,殊不知裡子才是這些排場的骨架
舉例來說,常見到的問題像是,再公司一開始就要去整理公司的外貌,例如豪華一點的辦公室,外面多幾盆花啊,比較漂亮的總機小姐啊,然後還理直氣壯的說,如果沒有這樣的投資,客戶可能對我們的第一印象不會好
但終究,醜媳婦還是要見公婆的,人家對你的包裝有好印象,還是不要進一步看你的實力,這時候就會發現你把錢都花在辦公室的桌椅,盆栽,和公司入口網站的美工去了,,結果機房里設備簡陋到不行
拿時下流行的線上遊戲來做各比喻,看你是要穿著破衣拿寶劍,還是要穿著華服拿小刀,但不管怎樣,總是要去戰場打怪的,那會有怎樣的結果,很明顯吧?
台灣有句話,叫做大頭病,意思就是說你或許只有3分能力,卻要做出10分華麗殼,過度包裝自己的創業和現狀.
不要包裝自己創業時的簡陋,這點在於找天字前幾號員工時,格外的重要,因為剛開始,你需要跟你志同道合或者有理想跟你先打拼以後再來計較薪酬的員工,因為很現實 你就只能給這麼多,這是剛開始的客觀環境,你何時能給更多?你也不會有各很明確的時間表
所以在找這樣的員工時,你最重要的就是說實話,讓他知道剛開始的簡陋,在這樣簡陋的起始條件下,肯加入你的員工才是真正的可以和你一起打拼的好幫手.
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